在汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈中，作為汽車產(chǎn)業(yè)的主要組成單位，汽車零部件制造（簡稱汽配）也得到飛速發(fā)展，形成“井噴”現(xiàn)象。原有的汽配廠家在鞏固老陣地的前提下，進(jìn)入新的發(fā)展時期，新的汽配廠家的快速進(jìn)入，使原有的市場份額重新進(jìn)行分割。

汽配行業(yè)要實(shí)現(xiàn)低成本的擴(kuò)張發(fā)展，除了產(chǎn)品技術(shù)和制造工藝升級外，信息化管理升級也是重點(diǎn)突破口。通過管理的突破，可以用最短的時間、最低的成本和最小的風(fēng)險，達(dá)到“四兩撥千斤”的效果。

安聞汽配探尋

撬動汽配行業(yè)信息化升級的支點(diǎn)

河北安聞汽車零部件有限公司(以下簡稱安聞汽配）始創(chuàng)于1997年，目前公司擁有廊坊、上海、廣東三個生產(chǎn)制造基地及總部實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊，在汽車座椅安全與舒適性領(lǐng)域取得了251+項專利。           

作為汽車座椅安全和舒適系統(tǒng)領(lǐng)域具影響力的中國品牌，安聞汽配秉承“做小型巨人企業(yè)，以科學(xué)技術(shù)和科學(xué)方法服務(wù)世界”的發(fā)展理念，致力于打造座椅安全及舒適性的本土高端品牌并走向國際化市場。

圖源：安聞汽配官網(wǎng)

安聞汽配業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋汽車安全帶提醒器（SBR）、座椅通風(fēng)系統(tǒng)（SAS）、座椅加熱系統(tǒng)（SEW）、人體乘員傳感系統(tǒng)（BS）、乘員占用分類系統(tǒng)(OCS)、自控溫座椅加熱系統(tǒng)（PTC_ Heater）等。憑借過硬的專業(yè)技術(shù)，高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，已在國內(nèi)外贏得了廣泛的贊譽(yù)。

目前，安聞汽配在自主品牌乘用車市場的占有率已達(dá)到80%以上，已與長城、吉利、長安、東風(fēng)等眾多主機(jī)廠建立了長期良好的配套關(guān)系。憑借公司技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的品質(zhì)，已經(jīng)順利進(jìn)入大眾、通用、標(biāo)致、雪鐵龍、日產(chǎn)、現(xiàn)代等合資廠家供應(yīng)商體系中，并取得了合資品牌對自主品牌產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)等多方面的認(rèn)可。

圖源：安聞汽配官網(wǎng)

阿基米德曾經(jīng)說過：給我一個支點(diǎn)，我能撬動整個地球。那么，撬動安聞汽配信息化升級的支點(diǎn)在哪兒？安聞汽配有著龐大的交易體量和客戶群體，更有著行業(yè)特有的信息化需求以及已經(jīng)基本固化的使用習(xí)慣。要撬動安聞汽配的信息化升級，究竟從何入手？

能贏得未來的戰(zhàn)略

是信息化戰(zhàn)略

對于安聞汽配這樣的制造型企業(yè)來說，信息化不僅可以用來提升企業(yè)的運(yùn)營效率，更重要的是，如何通過大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)所提供的動能，來改變企業(yè)的運(yùn)作流程及商業(yè)模式。

正航軟件則是從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角，應(yīng)用大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)，匹配企業(yè)戰(zhàn)略，從而撬動企業(yè)發(fā)展的支點(diǎn)。

1.戰(zhàn)略核心能力：提升企業(yè)的運(yùn)營效率，當(dāng)運(yùn)營效率達(dá)到最佳狀態(tài)，即使市場競爭激烈，企業(yè)也能從容應(yīng)對，在市場中保持核心競爭力。

2.價值鏈：大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)可以幫助企業(yè)扁平化運(yùn)行、加快信息在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的流動。

3.制造模式：幫助制造模式的改變，形成新的商業(yè)模式，有自動化生產(chǎn)、個性化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)及服務(wù)化轉(zhuǎn)型等。

信息化管理升級

實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效

正航軟件要做的就是進(jìn)一步推動安聞汽配的發(fā)展，通過信息化管理升級，推動企業(yè)的管理進(jìn)一步地標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，降低管理成本，全面提升安聞汽配的運(yùn)營效率與效益。

數(shù)據(jù)互通與高效協(xié)作，打造安聞效率

正航ERP系統(tǒng)全面覆蓋安聞的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財務(wù)等，并集成MES、WMS、PLM、EDI等，打造了一個以正航ERP系統(tǒng)為核心的數(shù)字化管理平臺，幫助安聞汽配打通部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)共享與組織間高效協(xié)作；通過信息化平臺，共享各個組織下、部門下數(shù)據(jù)，避免重復(fù)作業(yè)，提高工作效率。安聞汽配運(yùn)營效率得到顯著提升，以下幾個方面尤其突出：

（1）銷售預(yù)測：提供科學(xué)精準(zhǔn)的銷售預(yù)測，展開采購計劃，降低PMC單月工時投入50% 。

（2）采購價格：系統(tǒng)提供采購價格控制策略，采購價格批次發(fā)布、區(qū)分價格取價，價格運(yùn)維工時降低30% 。

（3）銷售對賬：系統(tǒng)會自動按照“對賬數(shù)量”，且按照發(fā)貨記錄先后順序沖銷發(fā)貨記錄，銷售對賬工時單月工作時數(shù)降低15% 。

（4）結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本：關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生，無需線下單獨(dú)手工記錄，以及月末另行核對，單月工時降低90% 。

管理精細(xì)化，提質(zhì)降本

安聞汽配通過正航ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不僅滿足了汽配行業(yè)如品質(zhì)追溯、應(yīng)對年降等管理需求，同時提升生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本。

1.生產(chǎn)追溯：管理精細(xì)化，生產(chǎn)流程可追溯。

（1）滿足汽配安全件要求，原料批次、成品、生產(chǎn)過程可追溯。

（2）內(nèi)部交易對方數(shù)據(jù)自動產(chǎn)生，且每筆交易可追溯。

2.成本管控：進(jìn)行精細(xì)化成本管控，降低生產(chǎn)成本。

（1）按照合理銷售預(yù)測，制定期貨采購計劃，有效降低采購成本。

（2）生產(chǎn)成本從料工費(fèi)細(xì)化至14個成本項目。

（3）生產(chǎn)成本按多維度成本項目分析，通過真實(shí)數(shù)據(jù)應(yīng)對年降。

3.降低存貨成本：存貨優(yōu)化，提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低存貨成本。

（1）產(chǎn)線材料優(yōu)化：控制產(chǎn)線材料余量，進(jìn)而提升原料周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)線材料閑置率降低40%，降低成本。

（2）倉庫存貨優(yōu)化：淘汰積壓成品，運(yùn)用庫存呆滯分析，庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升25%，閑置庫存占用比率下降，釋放隱性成本。

業(yè)財一體化，快速響應(yīng)市場需求

正航軟件為安聞汽配打造了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的平臺，快速響應(yīng)需求，快速匹配產(chǎn)品，管理層可實(shí)時了解各個集團(tuán)組織下供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、成本、財務(wù)情況，便于企業(yè)更高效準(zhǔn)確分析盈利情況，以及風(fēng)險控制，并做出應(yīng)對市場變化的策略。

幫助安聞汽配實(shí)現(xiàn)制造模式的改變，推動形成自動化生產(chǎn)、個性化制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)調(diào)及服務(wù)化轉(zhuǎn)型等新的商業(yè)模式。

正航軟件

撬動企業(yè)發(fā)展新動能

只要找到合適的支點(diǎn)，就能撬動企業(yè)發(fā)展的新動能，而正航軟件為安聞汽配提供的信息化解決方案，無疑就是那個撬動汽配行業(yè)信息化升級的那個支點(diǎn)。汽配行業(yè)只有進(jìn)一步深化改革，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理思想、降本增效提質(zhì)、提高企業(yè)的整體運(yùn)作和管理水平，才可以在如此激烈的競爭中處于不敗之地。

文章來源：正航軟件https://www.chixm.com/