瞄準核心技術發力數字化 徐工跑出創新“加速度”

　中新網5月26日電 發展工業互聯網，推進智能制造。電商網購、在線服務等新業態在抗疫中發揮了重要作用，要繼續出臺支持政策，全面推進‘互聯網+’，打造數字經濟新優勢。

　　當前，新冠肺炎疫情對我國經濟社會發展帶來了前所未有的沖擊，統籌推進疫情防控和經濟社會發展、堅決打贏脫貧攻堅戰、全面建成小康社會，都離不開創新發展、制造業升級。

　　作為工程機械行業的“國家隊”，徐工深入實施創新驅動，在產品技術創新、智能制造、機制創新等方面，全面推進企業高質量、高效率、高效益、可持續“三高一可”高質量發展。

　　瞄準核心技術  迸發“新動能”

　　4月25日，徐工2000噸級履帶起重機XGC28000成功吊裝中科院國家天文臺GRAS-4天線主反射體，“國之重器”又一次映入央視、人民日報、環球時報等各大媒體視野。就在不久前，“第二十萬臺”輪式起重機下線暨12款新品首發，新品進行了全新升級，在施工效率、作業能力上再創新紀錄；“世界第一吊”徐工四千噸級履帶式起重機圓滿完成了阿曼DUQM項目千噸級設備的吊裝工作……

　　不僅在起重機產品上繼續扛鼎行業領軍的大旗，多年來，徐工瞄準高技術含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”產品的核心技術突破，在挖掘機械、道路機械、基礎工程機械等領域摘取“皇冠上的明珠”，向著工程機械產業珠峰奮勇攀登。

　　投資40億美元、11000多根樁、42臺旋挖鉆機，僅有900名工人用時100天完成，近日，一則如電影大片般震撼的旋挖鉆群機施工短視頻，再次讓外國友人驚嘆“中國速度”：This is the amazing China speed! 這次“中國速度”的上演地是湖南長沙—惠科項目，現場有十余臺徐工旋挖鉆機，單機日成孔230米，遠遠高于同場施工的行業內其他設備。

　　市場的認可和技術成果的井噴，有賴于不斷厚植的創新沃土，徐工規定研發投入每年均不小于銷售收入的4%，一半以上用于關鍵核心技術研究、重大實驗設備設施建設等。目前，徐工擁以中國工程機械之都“徐州”為中心，在德國、北美、巴西、印度等設立輻射全球的研發體系，形成了基于徐工全球協同研發數字化系統(PDM)支撐公司產品設計、工藝、管理、服務等一體化工作的創新能力。按照王民董事長提出的“技術領先、用不毀”做成工藝品的產品理念，完善徐工中長期科技發展規劃，2019年度，陸續推出了189個極具競爭力的新產品整機和50個關鍵核心零部件。其中整機新產品，全球首創2個；國內首創112個。近三年主持參與制訂并發布實施國家和行業標準62項，新產品在年銷售收入中的占比超過50%。

　　發力數字化、智能化  打造“新業態”

　　在新冠疫情防控和復工復產過程中，智能制造為企業有序復工復產提供了強有力的技術支撐。

　　在全球起重機行業首個大型結構件智能車間，一條能夠兼容18道工序、生產20多種產品的智能生產線高速運轉。在這里，1名工人可以控制10臺機器，代替了大量的人工作業。在徐工小型挖掘機智能裝配車間，自動化、智能化設備占比與聯網率均超80%，集成應用信息化生產管理系統，實現車間生產信息上傳下達與數字化運營管控，在產能保證、質量提升、效率提升、精益物流、人員管理等方面均取得重大突破，減少了工人聚集，提升了生產效率。

　　疫情期間，徐工漢云平臺在線調度設備馳援火神山、雷神山等各地醫院建設，累計工時7100小時，向全球在線直播了支援建設的過程數據，彰顯了工業互聯平臺在線設備管理的高效性、及時性以及平臺精準服務的靈活性。

　　目前，漢云平臺已連接超80萬臺設備，包括近3000種設備型號，被評為國家級跨行業跨領域工業互聯網平臺。同時為政府部門和研究機構提供基于設備開工率的經濟指數報告，為國家制定宏觀經濟政策提供依據，助力制造業高質量發展。

　　徐工信息公司總經理張啟亮表示：“以智能化、數字化為代表的新技術、新產業、新業態、新模式，必將重構中國甚至全球工程機械產業的格局。漢云平臺將牢牢抓住5G+工業互聯網發展的新機遇，利用5G等先進技術賦能新應用場景，賦能企業數字化轉型。”

　　有序推進混改 激發“新活力”

　　5月18日，全球最具權威的工程機械信息提供商——英國KHL集團發布了2020年全球工程機械制造商50強排行榜(2020 Yellow Table)，徐工由去年的第六位躍居第四位，始終領跑中國企業，躋身全球第一陣營。致力早日實現登頂世界工程機械行業的“珠穆朗瑪峰”，徐工王民表示：“徐工要想成為世界一流企業，混改不可或缺。混是形式，改是實質，以混改賦能中國實體經濟。”

　　2018年8月初，徐工被納入國務院國企改革“雙百行動”企業名單和江蘇省第一批混改試點企業名單。2018年8月10日，徐州市委深改委審議通過了徐工有限混改試點《總體方案》。2019年7月，徐工被國家發改委納入第四批混改試點企業，也是江蘇省唯一一家試點企業。

　　當前，徐工的混合所有制改革，來到“臨門一腳”的時刻，這將成為徐工集團組建30余年來一次重大的歷史性變革。目前，徐工推出混改“金帆計劃”，通過“國有持股+民營企業持股+骨干持股”的方式，讓企業追求效益最大化，股東追求回報最大化。

　　徐工將盡快以混改頂層設計并建構起世界一流機制與企業構架，建立更好的激勵機制，把職工的人生價值、徐工的企業價值和國家民族的復興牢牢地捆在一起，進一步提高產品質量、技術水平、盈利能力、管理水平，成為一個有實力、有魅力、有活力的世界一流企業。

　　實體經濟興則國家興，徐工將繼續抓好技術創新和管理創新的“雙輪驅動”，以大國重器的責任擔當與報國情懷走好創新路，跑出“加速度”。