加速科技成果轉(zhuǎn)化丨中科創(chuàng)星：推動科技成果轉(zhuǎn)化為“市場硬通貨”

科技日報記者 王禹涵

近日，第九期中科創(chuàng)星硬科技冠軍企業(yè)創(chuàng)業(yè)營（以下簡稱“冠軍營”）結(jié)業(yè)典禮現(xiàn)場，學(xué)員代表、杭州洛微科技有限公司董事長馮寧寧握著手中的結(jié)業(yè)證書感慨地說：“曾經(jīng)我們?yōu)榧夹g(shù)轉(zhuǎn)化四處碰壁。如今B輪融資到位，我們的產(chǎn)品已然進(jìn)入陜西頭部車企供應(yīng)鏈。”

作為國內(nèi)首家專注于硬科技領(lǐng)域的早期投資機(jī)構(gòu)，中科創(chuàng)星科技投資有限公司（以下簡稱“中科創(chuàng)星”）構(gòu)建起集“研究機(jī)構(gòu)+早期投資+創(chuàng)業(yè)平臺+投后服務(wù)”于一體的全生命周期科創(chuàng)生態(tài)，助力硬科技創(chuàng)業(yè)者從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)一線，推動科技成果轉(zhuǎn)化為“市場硬通貨”。

從“資本輸血”到“生態(tài)造血”

“2019年，團(tuán)隊(duì)研發(fā)的激光雷達(dá)集成方案因成本過高、定位模糊陷入發(fā)展困境。知曉團(tuán)隊(duì)情況后，中科創(chuàng)星便領(lǐng)投天使輪，并邀請我加入冠軍營。”馮寧寧回憶道，冠軍營導(dǎo)師在“營銷與銷售”課程上拆解的“技術(shù)—成本—場景”平衡法則，讓他和團(tuán)隊(duì)找到了突破口。隨即，團(tuán)隊(duì)將市場方向調(diào)整為新能源汽車配件，從而順利融入陜西正在打造的全國“新能源汽車產(chǎn)業(yè)新高地”。

“科研人員創(chuàng)業(yè)常會陷入無資源、無經(jīng)驗(yàn)、無市場的‘三無’困境。”中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊在2015年創(chuàng)立冠軍營時，目睹了不少科研團(tuán)隊(duì)的迷茫。這些科研團(tuán)隊(duì)往往手握國際領(lǐng)先技術(shù)，卻在產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈搭建、融資談判等環(huán)節(jié)屢屢碰壁。

中科創(chuàng)星構(gòu)建起了一個獨(dú)特的生態(tài)閉環(huán)。在前端，該企業(yè)設(shè)立總規(guī)模超120億元的北京硬科技系列、秦創(chuàng)原硬科技系列等基金，聚焦光電子、人工智能等八大戰(zhàn)略賽道，累計投資500余家早期硬科技企業(yè)。在中端，該企業(yè)打造冠軍營，將投資實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)化培訓(xùn)，解決科研人員創(chuàng)業(yè)的核心痛點(diǎn)。在后端，該企業(yè)成立起科技服務(wù)公司，提供政策對接、市場拓展、人才獵聘等全鏈條服務(wù)。

為搭建適合硬科技創(chuàng)新的“雨林生態(tài)”，中科創(chuàng)星不僅通過投資幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決資金問題，更以投后服務(wù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。“變‘資本輸血’為‘生態(tài)造血’，正是我們區(qū)別于傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)的核心優(yōu)勢。”米磊說。

“三維賦能”跨越成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”

“我們曾以為技術(shù)領(lǐng)先就等于市場領(lǐng)先。直到冠軍營課程讓我學(xué)到了‘技術(shù)要為客戶創(chuàng)造價值’。”合肥瀚海量子科技有限公司創(chuàng)始人王天道出了不少技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的共性認(rèn)知誤區(qū)。

在中科創(chuàng)星冠軍營學(xué)員的親身經(jīng)歷，正是中科創(chuàng)星從知識系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)開展“三維賦能”的生動注腳。

知識系統(tǒng)重在思維指引和科技創(chuàng)新突破。中科創(chuàng)星創(chuàng)始人李浩發(fā)現(xiàn)，科研創(chuàng)業(yè)者容易陷入“唯技術(shù)論”，追求“大而全”的產(chǎn)品和極致參數(shù)。對此，冠軍營課程引導(dǎo)學(xué)員建立“技術(shù)洞察+社會需求”雙向思維，來增強(qiáng)其在商業(yè)領(lǐng)域欠缺的客戶響應(yīng)、市場了解等多維度認(rèn)知。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)致力于構(gòu)建商業(yè)閉環(huán)邏輯。李浩表示，冠軍營用10年構(gòu)建的全周期生態(tài)，本質(zhì)是讓自己成為“資源配置者”角色：幫企業(yè)找資金，更幫其定戰(zhàn)略、找場景、建網(wǎng)絡(luò)。

社會系統(tǒng)則重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同。在冠軍營中，馮寧寧找到上下游的合作伙伴：“我們做激光雷達(dá)，他們做硅光子封裝，技術(shù)正好互補(bǔ)，我們聯(lián)合開發(fā)的車載傳感模塊已推進(jìn)測試。”

結(jié)業(yè)典禮上，第九期冠軍營“副班長”、西安數(shù)合信息科技有限公司董事長楊濤表示：“硬科技創(chuàng)業(yè)是長跑，需要技術(shù)深度與產(chǎn)業(yè)溫度相結(jié)合。”